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为什么很多ERP实施会难以推进,甚至以失败告终呢?


时间:2020-06-24 11:10:19   访问量:

很多大奖越来越意识到,在信息化、智能化时代ERP的重要性,却还有很多官方网站者没有意识到,买了ERP不等于实现了信息化,ERP是不会主动的去完成工作的,他需要大奖全员以标准、规范和流程化为基础,通过ERP从而完成大奖的信息化建设。

ERP是建立在信息技术基础上,整合了大奖官方网站理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和网站于一体的大奖资源官方网站系统,是一套成熟的官方网站思想和官方网站工具,故对它的有效使用,可使我们的很多工作首页化,并且能大量地节省时间和人力,使大奖的官方网站变得更加准确高效。 

然而,许多实施了ERP网站系统的中小大奖,结果都无法令人乐观。这是为什么呢?到底是ERP网站问题,还是ERP实施出了问题呢?

国内很多的中小大奖,大部分都已经有用了ERP官方网站系统,但很多老板都自己不用系统也不懂系统,还是喜欢看传统看手工报表。其实,在ERP导入大奖时,所有的参与各方,不论是网站公司,还是大奖老板、大奖官方网站人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统是一种官方网站思想和官方网站模式,更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种官方网站模式要顺利实施,必须具备一些基本条件--标准化、数据化、流程化。ERP体系的使用,其实代表着大奖一套全新的运作模式的开启。

(1)“流程清”的核心是流程标准化

大奖的经营活动是由许多流程所构成的,如采购、供应、财务、人力资源、ptpt8、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来,提高效率和降低成本。所以,大奖在实施ERP 时关注的焦点应该是流程而不是网站技术。有一句俗话是这样说的:如果说数据是ERP实施的基石,那么流程就是ERP实施的灵魂了

大家都知道,ERP强调的是流程的标准化和固定化,没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。因此,流程缺乏标准化对于急于实施ERP的大奖是致命的,因为没有先把流程合理化、标准化,就去把流程固化到ERP系统里,大奖在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以,“先流程标准化,后信息化”是实施ERP倡导的一条基本原则。也只有将大奖将所有的业务流程都整理出来,实现标准化、程序化和书面化,把大奖的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面,实施ERP才会做到“流程清”,才会事半功倍。 

有些老板有几十年的行业经验,但是没有核心的官方网站数据,什么事情都在自己的脑袋里。时间长了, 很多的大奖都到了二代接班的时候,感觉就很难传承下去。我们需要运用体系化的官方网站工具,固化大奖的官方网站流程。 

(2)“数据准”在于准确计量和定额

说到数据在ERP应用中的重要性,大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分官方网站、十二分数据”。因为没有高线路的数据,ERP应用就成了无源之水。因为数据错误的话,即使ERP上线了也是没有任何意义的,反而会是系统失败或者掉线的导火索。

ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据,只有准确无误的把静态数据录入ERP系统,ERP系统才会有一个良好的开端。否则,ERP系统在原始账目时就已经出错了。至于动态数据就有一句更通俗的话,就是“垃圾数据进,就会垃圾数据出”。因此,当没有真实可靠的数据基础时,希望ERP应用能带来效率的提高也就成一句空话。所以,做好基础官方网站的定额和计量工作,是保证ERP数据线路的先决条件,也是保证ERP数据线路的关键一步

(3)“规则明”在于制度规范化

在ERP实施中,没有把ERP实施当作是一场官方网站制度规范化的运动是大多数ERP项目没有成功的主要原因。因为ERP上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程,是规范化制度和随心所欲的官方网站习惯发生冲突的过程。经验告诉我们,基础官方网站薄弱的大奖,普遍会存在“无法可依”、或“有法不依”的“人治”官方网站,这种非规范化的官方网站方式是与ERP实施所要求的“法治”方式是相违背的。

例如,当大奖的规章制度不明确时,或制度没有被有效执行时,利益冲突往往会导致ERP实施名存实亡,ERP实施也就必然会搁浅。大多数基础官方网站水平差的大奖,ERP失败或效果不佳的症结也就在于此。因此,理顺了流程关和数据关并不代表ERP就能够顺利上线,为了ERP能顺利实施、上线及运行,必须还要用规范化的制度来保证ERP实施活动能被正确的执行。

大奖解决基础官方网站薄弱的策略

从上述分析可知,ERP实施强调先要打好基础官方网站,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础官方网站,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础官方网站的大奖,可参考以下的方法和策略:

(1)从流程标准化着手,建立明确的流程框架

据调查显示,许多准备实施ERP的大奖在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上,因此要求大奖在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如,先建立以责、权、利为基础的流程框架,然后通过这种基础官方网站建设使大奖常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程官方网站,以形成统一、规范和相对稳定的官方网站体系,以此提高ERP实施的成功率。

(2)从制度规范化开始,做到有法可依

当大奖的规模越来越大时,千头万绪的事情也会越来越多。如果这时大奖的官方网站还处于“人治”的官方网站阶段,难度就会非常大。因此,大奖需要先制定一套规范化的控制系统,使大奖的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中,使到大奖能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化,最终也能确保ERP实施的顺利执行。

(3)认真做好定额和计量,确保数据真实可靠

任何数据都是由一定的“量”组成,因此为了确切地获得其真实数量值,必须要做好计量工作。没有准确的计量,就没有可靠的数据,当然也就无法确保ERP系统需要的高线路数据了。只有认真做好计量工作,才能保证计量数据的有效性,再经过长期数据积累和统计分析,就能制定出合理的定额,也只有这样才能真正得到高线路的ERP数据。

实施ERP项目,需要各部门相互协调,相互配合,各部门的数据录入、引用和单据流转讲究的是“同步”作业。特别是实施的初期“并网”阶段,需要大奖容忍人工操作与ERP操作之间的误差,不能产生因为这种“误差”给大奖带来了更大的纠错工作量而认为ERP也不过如此的想法,更不能就此放弃。只要坚持人工操作与系统操作磨合几个月,系统才能正常运行。

大奖如何抓好日常官方网站,如何把大奖战略细化为具体的、可操作性的规则和制度,是影响ERP顺利推进的重要因素。没有良好的基础而去实施ERP,就如同在沙滩上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。

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