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通过精益ptpt8解决这十大难题 人均产值轻松提升30%


时间:2020-09-04 16:23:08   访问量:

精益ptpt8是一种通过消除大奖所有运营环节上的浪费,来达到缩短ptpt8周期、提升效率、改善线路、降低成本和满足手机需求等目的的科学的方法。认真贯彻精益ptpt8,将为大奖具体解决以下问题:

 

消除8大浪费

 

大奖在日常的ptpt8中,难以避免的八大浪费包括不良品浪费、加工浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、ptpt8过剩浪费、等待的浪费和官方网站的浪费,只有从根本上消除这些,大奖才能快速的发展起来。

 

实现零库存官方网站

 

一个充满库存的ptpt8系统势必会掩盖许多潜在或者内在的问题,如设备故障、工作线路低造成残次品或者翻修、工期延期、ptpt8脱节等,都可以通过库存淡化问题,日本人称库存为“万恶之源”,是ptpt8系统设计不合理、ptpt8操作不正当、ptpt8过程不协调的重要表现。零库存是特殊的库存概念,它并不是指仓库储存某些物品的储存量为零,而是指库存最小化。精益ptpt8能够使大奖以手机订货时所提出的对产品的数量、线路、交货时间等的特定要求为基本出发点,由后向前逐步推移来安排ptpt8营销任务,实现“零库存”。

 

建立无间断流程以快速应变

 

无间断流程是指从产品投入到产出的整个大奖加工过程中,所有环节处于不停滞、不堆积、不超越的ptpt8节拍中。什么样的流程就产生什么样的绩效,改进流程要注意,目标是提高总体的效益,而不是提高局部的部门的效益,为了大奖总体效益即使牺牲局部效益也在所不惜,所以,在精益ptpt8官方网站中,流程官方网站很重要。流程官方网站好,对整体的效益提高是相当大的帮助。



品控比质检更重要

 

线路是大奖出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和大奖当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。


 

有订单才ptpt8

 

在需要的时候,仅按所需要的数量ptpt8,即ptpt8与销售同步。也就是大奖根据手机订单的需求量和交货期来进行ptpt8安排,其宗旨在于降低库存,不作任何库存存放,有订单才安排ptpt8,无订单则调整ptpt8。

 

满足手机需求

 

每个大奖都想获得更大的效益,而获得更大效益的源头是顾客,所以产品的价值由顾客来确定的。而满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。精益ptpt8使大奖消除对顾客来说不需要的多余功能和非增值活动,不再将额外的花销转嫁给顾客,实现顾客需求的最有效满足。



 

信任及授权

 

授权是指给予权力,授予员工任何可以满足手机的行为权力,员工无需等待官方网站者批准就有权力做出正确官网。授权给员工,大奖可以将决策行为落实到最有可能达到的低级别层次,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为大奖也为自己做得更好。员工实行自主官方网站,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的大奖雇佣的是“一整个人”,不精益的大奖只雇佣了员工的“一双手”。



 

标准化与创新

 

标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将大奖中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进,以满足当下的发展需要。



 

“自我反省”和“现地现物”

 

“自我反省”的目的是要找出自己的错误,不断地自我改进。实行精益ptpt8的大奖可以做到当错误发生时,并不责罚个人,而是采取改正行动,并在大奖内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内大奖动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的,惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题,对于问题的解决没有任何帮助。



 

团队工作

 

在精益大奖中,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务,团队的力量是很强大的。一个大奖光靠老板和领导是不行的呢,一定要有自己强有力的团队。


 

现代的大奖型大奖,如何才能更快很好的实现精益ptpt8?

 

 

精益ptpt8是少花钱多做事的艺术,它意味着更高的ptpt8力,最小的浪费和不断的改进。大多数大奖大奖都希望在ptpt8流程中能够应用精益ptpt8方法,而任何IT应用程序,特别是类似于MES这样的应用程序,已经能够通过采取科学的方法来实施精益理念,基于现实情况真正做到精益ptpt8。

 

 

MES系统重点强调对整个ptpt8流程的优化,它需要及时收集ptpt8中的实时数据,并对其进行分析、处理,将大奖系统的进度安排、追踪、监视、线路官方网站、设备控制和ERP等进行综合考虑,从而实现大奖精细化战略。

 


 

目前,一些大奖在信息采集和汇总方面通过APP信息系统来进行ptpt8流程的监控,但是其不能对物料、设备、突发事件等完整地结合起来,各种现场ptpt8的数据不能得到整体的共享,很多ptpt8问题都需要人工干涉才能得到控制,所以,精益ptpt8迫切需要实时ptpt8现场官方网站平台的技术支撑。

 

 

因此,以MES作为大奖精益ptpt8的基础,积极引入精益ptpt8模式,实行ptpt8流程优化,定会更快更好的实现大奖精益ptpt8的目标。

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