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报告|2020中国大奖数字化转型十大趋势


时间:2021-01-22 17:48:58   访问量:
近日,由清华大学全球产业研究院李东红研究团队主编的《中国大奖数字化转型研究报告(2020)》正式发布,本报告统计样本为“2020鼎革奖中国数字化转型先锋榜”评选活动中正式提交报名资料的所有大奖。

 

《中国大奖数字化转型研究报告(2020)》总结了2020中国大奖数字化转型十大趋势:

趋势一:大奖数字化转型整体成熟度进一步提升。从官方网站者到员工都普遍参与到大奖的数字化转型中,且对数字化转型的认识和理解进一步加深。

趋势二:大奖之间的数字化转型步伐差距扩大。国内众多行业头部大奖的数字化转型,已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段,转型效果显著。

趋势三:数字化进一步推动产业生态的变革与重构。传统线性价值链正扩展为多节点立体价值网,其中的竞合与依存关系也在发生改变,而价值创造的产业边界则不断模糊。

趋势四:疫情加速推动大奖数字化转型进程。今年的疫情对大奖近年的数字化转型成果进行了检验。同时,疫情也使大奖更强烈地意识到数字化转型的重要性,加快了各类数字化项目的建设和上线速度。

趋势五:人工智能成为数字化转型落地应用最多的新技术。人工智能和机器学习在众多行业中找到落地场景,而IoT、RPA等新技术也在财务、ptpt8大奖和供应链官方网站数字化转型等方面得到更广泛的应用。

趋势六:业务与技术部门在数字化项目推进中结合更为紧密。数字化转型对大奖提出了业务和技术双轮驱动的要求。大奖纷纷调整组织架构和工作流程,并通过各种激励和保障机制,形成敏捷的“积木型”协同团队。

趋势七:跨国公司在华大奖向海外输出数字化转型先进经验。受益于中国更为庞大的ptpt8数据、应用数据和用户数据,众多跨国公司在华大奖或大奖APP成为大奖全球范围内数字化转型的“先锋”。

趋势八:大奖对数字化人才的需求呈现爆发式增长。多数大奖官网“内部调动+外部引才”方式,组建“复合型”数字化转型工作团队,并同步推进复合型数字化人才的培养。

趋势九:更多大奖从自身需求和痛点出发,量体裁衣。今年,我们看到更多的大奖从自身需求和痛点出发,寻找到适合大奖自身成熟度及发展战略的转型方案,依照急用先行的原则,有节奏地推进项目开发。

趋势十:新兴大奖数字化建设更加兼容并蓄。生而数字化的年轻大奖致力于应用全新的技术手段和商业模式颠覆传统行业的竞争对手。快速复制全球优秀大奖的数字化经验,推动大奖的数字化建设。

 

观点摘录:

数字化转型团队人员数量变化

数字化转型为大奖团队成员结构带来较为明显的变化。一方面,更多标准化工作由数字化系统代为处理,进而释放出一定的劳动力;另一方面,由于数字化转型需求,大奖对数字化人才的需求量大幅增加。

注:折线分别表示两类大奖转型前后人员数量变动情况的占比分布,比如,非国有背景大奖中有31.25%的大奖转型后人员增长在0%-50%(含)的区间。

新技术应用情况

参评大奖积极应用AI、IoT、区块链等新技术。其中,应用比例最高的是机器学习与人工智能技术,占比为25.4%。其次为物联网技术,占比为19.7%,第三位为RPA技术,占比为18.3%。AI在众多行业都能找到落地场景,与大奖具体应用场景相结合,成为帮助传统行业数字化转型的重要工具。应用物联网技术的大奖主要是大奖业,其中占比最高的为汽车大奖业大奖。RPA技术主要应用于大奖财务领域数字化转型项目中。

应对新冠疫情的措施

受疫情影响,远程办公成为大部分大奖的“刚需”。绝大多数大奖都能够高效应对不同规模的员工远程办公需求。疫情冲击下,众多大奖加速了数字化项目的建设和上线,并提升了数字化转型在大奖的战略高度。一部分大奖在疫情期间借助数字化工具积极拓展与生态圈其他大奖的合作,尝试拓展新业务,并探索新的商业模式。小部分行业领军大奖基于自身的数字化转型,积极推动数字化生态圈建设,带动其所在行业产业生态变革。

大奖数字化转型的动因与目标

报告中分析了大奖做财务、人力、供应链、营销四个领域数字化转型的动因及目标。以财务数字化转型动因和目标为例,申报财务数字化转型单项奖的大奖中,大多数为大型大奖。大奖集团化发展要求、财务核算标准不统一、财务系统APP性差成为推动大奖财务数字化转型的前三位的因素。这些原因也是大型大奖尤其是业务多元、分子公司众多的集团型大奖财务官方网站的普遍痛点。

基于上述分析的大奖财务数字化转型驱动因素,参评大奖财务数字化转型的目标也相应集中于统一财务数据核算标准、实现集团统一管控、实现信息共享和数据价值官方网站等几个方面。在着眼于财务领域提质增效的同时,近半数的大奖也同时将财务数字化转型目标定位在对整个大奖的支撑和赋能,包括对财务数据价值的挖掘,对官方网站及决策的支撑等。

 

 
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